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The China Management
Network
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Unternehmenswachstum und Kon- solidierung (Projektbeispiele)
Einkauf
- Lieferanten Due Diligence
- Audit potentieller chinesischer Lieferanten
im Bereich Stahlbau für internationales
Kraftwerksprojekt.
- Beschaffungsmarktanalyse im Bereich alternativer Energieversorgung.
- Einkaufspotentialanalyse
im Bereich Accessoires für einen
in Europa führenden Schuhhersteller. Erzielung eines 40%-igen
Kostenvorteils gegenüber dem bisherigen Lieferanten aus
Pakistan.
- Benchmark - Untersuchung zum Bezug von
Schaltschränken
in China für ein führendes deutsches Unternehmen
des Kunststoffmaschinen- baus.
- Suche eines geeigneten Partners
für Handelsaktivitäten
im Bereich Stahl- und Maschinenbau.
- Kostenbenchmarks für ein Projekt der Glas- und Elektronikindustrie
Personal
- Konzeption eines maßgeschneiderten Personalentwicklungsplans
unter besonderer Berücksichtigung von Trainings- und Retentionsmaß- nahmen
für entsprechende Leistungsträger, inkl. Festlegung
der Trainingsinhalte, Auswahl der Trainingsprovider sowie der
Berück- sichtigung
chinaspezifischer Lehrmethoden.
- Suche eines vertriebsorientierten
Repräsentanten vor Ort mit
Coaching zur operativen Umsetzung einer effizienten Markt- erschließung.
- Management Assessment eines Sourcing Managers als “Second
Opinion” zur Leistungsbeurteilung und Verbesserung seiner
Performance.
- Beurteilung der Personal- und der Vertriebsorganisation
eines finnischen Anlagenbauers.
Vertrieb
- Umfassende Marktforschung und Wettbewerbsanalysen
für
mittel- ständisches Unternehmen der Elekroindustrie.
- Marketing-
und Vertriebskonzeptentwicklung für Zulieferunternehmen
von Fensterbeschlägen.
- Marketing- und Vertriebskonzeptentwicklung mit Kontrollfunktionen
für Zulieferunternehmen von Fensterbeschlägen.
- Marktpotentialanalyse
und Analyse der markttreibenden Faktoren für Absatz der
Messgeräte eines Schweizer Konzerns.
- Untersuchung des Entscheidungsverhaltens
von Händlern, Design
Instituten, Ministerien und Endkunden eines Produzenten in der
Hightechbranche. Gewinnung von Transparenz über Entscheidungsprozesse
und –strukturen bei Auftragsvergabe.
- Überprüfung des Einkaufsverhaltens von Produkten
der „Weissen
Ware“ im Auftrag eines brasilianischen Schlüssellieferanten
von Komponenten.
- Bewertung der Vertriebsorganisation eines finnischen
Konzern im Großanlagenbau.
Logistik und SCM
- Entwicklung eines stufenweise aufgebauten
Lokalisierungskonzeptes für führendes Unternehmen
im Automobilbereich mit allen relevanten Fragestellungen der
CKD Konzeption und Optimierung
der Logistik- wege und des Supply Chain Managements.
- SCM Strategiekonzept für die Werksverlagerung
einer High-tech Produktion von Singapur nach Zentralchina.
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