home
CMN-Profil


Kurzdarstellung

Beratungsansatz

Partner im Netzwerk

Das CMN-Team

Referenzprojekte

Executive Summary

 

KONTAKT

CMN - The China Mangement Network Ltd

 


The China Management Network

CMN-Profil | Leistungsspektrum | China Infos | Publikationen

 

Spezialthemen, Gutachten und Second Opinion (Projektbeispiele)

Gutachten und Second Opinion

  • Aufgabe
    Gutachten und Second Opinion für einen führenden Automobilhersteller zu aktuellen Erfordernissen und Veränderungen in den Bereichen: internationale Beschaffung in China zur Erzielung des vorgeschriebenen Local Contents und der Optimierung von Verzollung, Transferpreispolitik und der Gestaltung der CKD Prozesse sowie zu geplanten Gesetzesänderungen im Bereich lokale Wertschöpfung.

  • Ergebnis

    Eine umfassende Benchmark-Untersuchung bei führenden Automobilherstellern und Automobilzuliefern in China sowie bei lokalen Wettbewerbern und Behörden führten zu Empfehlungen zur weiteren strategischen und operativen Vorgehensweise und zur strategischen Ausrichtung des Kunden.

  • Empfehlungen zur Vorbereitung und Durchführung der Liquidation eines deutsch chinesischen Joint Ventures im Fahrzeugbereich, inklusive Risikoanalysen und Analyse des optionalen Verfahrensprozedere sowie der damit verbundenen Kosten.
  • Gutachten zum Übernahmekonzept der Unternehmensanteile eines chinesischen Partners an einem Joint Venture unter Berücksichtigung der Risiken eines Share Deals im Gegensatz zum Asset Deal.
  • Konzeptentwicklung zur Restrukturierung einer großen mittelständischen Unternehmensgruppe in China mit mehreren Produktionsstandorten.

Mediation und Troubleshooting

  • Mediation und Konfliktmanagement während sensitiven Vertragsverhandlungen und einem damit verbundenen Zahlungsdisput zwischen den Vertragsparteien.
  • Moderation von Monatsmeetings zum Baufortschritt im Rahmen eines Bauüberwachungsprojekts und Lösung der dabei zu Tage tretenden Probleme und Konflikte zwischen den Projektparteien.
  • Lösung von Problemen in der operativen Zusammenarbeit von einem chinesischen und einem Expat-Geschäftsführer in einem Joint Venture.
  • Unterstützung bei der Lösung einer akuten Konfliktsituation bei einem internationalen Automobilzulieferer. Aufgrund aufgedeckter Finanzunregelmäßigkeiten wurde der chinesische CEO fristlos gekündigt. Dieser hat in der Folge das komplette chinesische Mittelmanagement dazu bewegt, eine gemeinsame Sammelkündigung einzureichen. Die Firmenbusse holten daraufhin nicht mehr die Arbeiter ab mit dem Ergebnis eines völligen Produktionsstillstandes im Zulieferwerk. Bei einem Schlüssel OEM standen daraufhin auch für mehrere Stunden die Bänder still, was Pönalen in Millionenhöhe zur Folge hatte. CMN hat daraufhin mit allen lokalen Managern entsprechende interkulturell spezifische Gespräche geführt, inklusive spezieller Management Assessments. Als Ergebnis konnten alle relevanten Manager im Unternehmen gehalten und die Organisation neu zukunftsorientiert strukturiert werden. Die Lage hat sich daraufhin wieder beruhigt und stabilisiert.

Coaching und Interim Management

  • Coaching des für China zuständigen Vorstandsmitglieds in der Konzernzentrale eines deutschen Unternehmens zur Erarbeitung einer neuen Aufbauorganisation in China.
  • Coaching des Projektleiters eines mittelständischen Unternehmens beim Aufbau und der Steuerung der Chinaaktivitäten im Stammhaus und vor Ort in China. Vorbereitung des neuen Geschäftsführers auf seine neue Führungsaufgabe in China und entsprechendes Mentoring in der Einarbeitungsphase.
  • Interim Management über 6 Monate in einem neu gegründeten 100% Tochterunternehmen eines Unternehmens in China bis der neue Geschäftsführer gefunden und eingearbeitet wurde.

Lobying und Sponsoring

  • Unterstützung der Europäischen Mittelstandsvereinigung bei der Organisation der Übergabe des Europäischen Mittelstandspreises durch den damaligen Bundeskanzler Gerhard Schröder an den ehemaligen Minister- präsidenten der Volksrepublik China Zhu Rongji in Beijing inklusive der Entwicklung und Unterstützung des begleitenden Sponsoring- konzepts.

Namensfindung

  • Gutachten für einen renommierten Markenprodukthersteller zum aktuellen chinesischen Firmennamen und entsprechender sprach- und kulturwissenschaftliche Suche nach einem geeigneten neuen – weniger missverständlichen - chinesischen Firmennamen mit Unterstützung eines darauf spezialisierten chinesischen Professor für Sprachwissenschaften.

Merger und Akquisitionen

  • Kooperationsprojekt zur Suche eines chinesischen oder internationalen Investors für ein global erfolgreich agierendes Unternehmens mit Hauptsitz in Deutschland.
  • Umfangreiche Commercial Pre-Due Diligence Analyse zur Übernahme eines führenden chinesischen Nutzfahrzeugherstellers durch einen Europäischen Wettbewerber.
  • Unternehmensbewertung und Verhandlungsunterstützung bei der Durchführung eines M&A Deals in der Elektronikindustrie.
  • Kooperation mit einem europäischen M&A Unternehmen bei der Vorbereitung und Implementierung eines M&A Projektes im Automobilbereich mit Target Screening, Pre-Due Diligence, Bewertung und Verhandlung eines Deals bis hin zu Integrationsfragen.

[zurück] | [top]