Spezialthemen, Gutachten und Second Opinion (Projektbeispiele)
Gutachten und Second Opinion
- Aufgabe
Gutachten und Second Opinion für einen führenden Automobilhersteller
zu aktuellen Erfordernissen und Veränderungen in den Bereichen: internationale
Beschaffung in China zur Erzielung des vorgeschriebenen Local Contents
und der Optimierung von Verzollung, Transferpreispolitik und der Gestaltung
der CKD Prozesse
sowie zu geplanten Gesetzesänderungen im Bereich lokale Wertschöpfung.
Ergebnis
Eine umfassende Benchmark-Untersuchung bei führenden Automobilherstellern
und Automobilzuliefern in China sowie bei lokalen Wettbewerbern und Behörden
führten zu Empfehlungen zur weiteren strategischen und operativen
Vorgehensweise und zur strategischen Ausrichtung des Kunden.
- Empfehlungen zur Vorbereitung und Durchführung der Liquidation
eines deutsch chinesischen Joint Ventures im Fahrzeugbereich,
inklusive Risikoanalysen und Analyse des optionalen Verfahrensprozedere
sowie der damit verbundenen Kosten.
- Gutachten zum Übernahmekonzept
der Unternehmensanteile an einem Joint Venture unter Berücksichtigung
der Risiken eines Share Deals im Gegensatz zum Asset Deal.
- Konzeptentwicklung
zur Restrukturierung einer großen mittelständischen
Unternehmensgruppe in China mit mehreren Produktionsstandorten.
Mediation und Troubleshooting
- Mediation und Konfliktmanagement
während einer sensitiven
Vertragsverhandlung und einem damit verbundenen Zahlungsdisput
zwischen den Vertragsparteien.
- Moderation von Monatsmeetings zum
Baufortschritt und der Lösung
der dabei zu Tage tretenden Probleme und Konflikte zwischen den
Projektparteien.
- Lösung von Problemen in der operativen Zusammenarbeit
von einem chinesischen und einem Expat-Geschäftsführer
in einem Joint Venture.
Coaching und Interim Management
- Coaching des für China zuständigen
Vorstandsmitglieds in der Konzernzentrale zur Erarbeitung einer
neuen Aufbauorganisation
in China.
- Coaching des Projektleiters eines mittelständischen
Unternehmens beim Aufbau und der Steuerung der Chinaaktivitäten
im Stammhaus und vor Ort in China. Vorbereitung des neuen Geschäftsführers
auf seine neue Führungsaufgabe in China.
- Interim Management über
6 Monate in einem neu gegründeten
100% Tochterunternehmen in China bis der neue Geschäftsführer
gefunden und eingearbeitet wurde.
Lobying und Sponsoring
- Unterstützung der Europäischen Mittelstandsvereinigung
bei der Organisation der Übergabe des Europäischen
Mittelstandspreises durch Bundeskanzler Gerhard Schröder
an den ehemaligen Minister- präsidenten
der Volksrepublik China Zhu Rongji in Beijing inklusive des Entwicklung
und Unterstützung des begleitenden Sponsoring- konzepts.
Namensfindung
- Gutachten für renommierten Markenprodukthersteller
zum aktuellen chinesischen Firmennamen und entsprechender sprach-
und kulturwissenschaftliche
Suche nach einem geeigneten neuen chinesischen Firmennamen mit
Unterstützung durch einen darauf spezialisierten chinesischen
Professor für Sprachwissenschaften.
Merger und Akquisitionen
- Kooperationsprojekt zur Suche
eines chinesischen oder internationalen Investors in ein global
erfolgreich agierenden Unternehmens mit
Hauptsitz in Deutschland.
- Umfangreiche Commercial Pre-Due Diligence zur Übernahme
eines führenden chinesischen Nutzfahrzeugherstellers durch
einen Europäischen Wettbewerber.
- Unternehmensbewertung und
Verhandlungsunterstützung bei
der Durchführung eines M&A Deals in der Elektronikindustrie.
- Kooperation
mit einem europäischen M&A Unternehmen bei
der Vorbereitung und Implementierung eines M&A Projektes
im Automobilbereich mit Target Screening, Pre-Due Diligence,
Bewertung und Verhandlung eines Deals bis hin zu Integrationsfragen.
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