Wachstums- und Konsolidierungsphase
Merger und Akquisitionen
Erfahrungen aus M&A Projekten in China
- Branchenunterschiede: Automobil- und Investitionsgüterindustrie
gut geeignet, da transparente Vertriebs- und Kundenstrukturen
bzw. „Low Cost“ Standort
- Target Screening: Kein
Erfolgsgarant, aber mehr Effizienz und Objektivierung beim
Filterprozess und ggfs. frühe Entscheidung
für andere Optionen (WFOE, Outsourcing etc.)
- Due-Diligence: „Pre-Due
Diligence“ ist ein effizientes
kostengünstiges Tool, um 2-3 mögliche Kandidaten
auf strategischen Fit zu prüfen (strategische, finanzielle
und organisatorische Situation etc.) – evtl. Zweitägiges
Training des Targets (Qualität)
- Bewertung: Datenbasis
von Screeningprozess; State Owned Asset Admin. Bureau;
- Verhandlungen: Zeitfaktor, kulturelle Aspekte, Verhandlungsstil, Positionen,
Target Screening, Due Diligence - Everything is
possible, but nothing easy!
Hinsichtlich der Komplexität und Größe von
M&A Projekten in China, arbeitet CMN je nach Aufgabenstellung,
mit einem kompetenten Team zusammen, um bestmögliche Ergebnisse
für unsere Kunden zu erzielen. Details und Erfahrungen
mit Referenzprojekten können im persönlichen Gespräch
geklärt werden!
[zurück]
|
